打货

 找回密码
 立即注册

扫描二维码登录本站

扫一扫,极速登录

打货网图片幻灯切换
一手货源:好伙伴原单yes优品批发投放广告一件代发:汇生活温馨提醒:勿直接打款 谨防受骗
查看: 8142|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[批发市场介绍] 什么是品牌份货?不懂的亲们可以进来看看哦!

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-8-17 12:33:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

这里是货源集散地,你也来发帖宣传自己吧 请先登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册  

x
品牌份货 品牌份货指的是厂家每个季度每个款多生产一些备起来给代理商退换,越大牌子尾货越多,这些尾货并不是次品,也不是滞销品,很大一部分都是厂家没有开过封的,但是这些产品又不能再次发到专卖店去,所以厂家只能以极低的价格处理掉,我们再将这些产品拿回来卖就非常有竞争力,我们批发的价格甚至低于厂家生产成本很多。 无论是实体还是网络,做品牌份货这一行业的都在不断增加,可见品牌份货在服装行业这一领域的优势。现在就给大家说说有关于品牌份货的一些规则:
" U4 S8 X7 B- W) v8 s1 M/ e1、什么是份货

0 K  k- g( O  N1 A1 f8 Q6 j( \8 i4 c5 X- X8 {0 }

9 g# K: ?+ A. I$ T: y, G

& K( d; y) V# h. g
2 O0 H: ]8 E; ^2 M9 J
4 l' r) ?; {, Z9 y$ l3 m" P) A3 s分份举例如下: 如A品牌夏装出厂总数为10000件,200个款,4个码共有外套3500件,毛衣1200件,T恤、衬杉800 件,背心400件,连衣裙2500条,半裙600件,裤子1000条,如将以上货品分成10等份(即每份1000件,200款,4个码)比例如下:共有外套350件,毛衣120件,T恤、衬杉80件,背心40件,连衣裙250件,半裙60件,裤子100件。2 Y1 A8 P9 I1 a0 c2 y/ _; W* f
2、这就是份货

, y/ ^3 A3 \) M" l! E* T  s1 J+ b5 j
, n5 O7 [$ \9 N4 v. F1 r
- ]7 i/ V0 ~! S2 c3 @& }6 Z4 Q
, k1 o8 p9 B' e) z" s3 S' o: G

% ]6 ]3 `+ f1 j, u) r4 J3 G* Z. j+ O0 y+ R2 ~  n% R
份货是服装批发行业中一种特有的批发方式,是指将同品牌同季节的产品按一定的比例分成若干份,每份货数量大鱼50件,例如:冬装分货一份里面会包含大衣,风衣,羽绒服,外套,毛衣,t恤,裤子,裙子等产品。品牌尾货款式多,单款数量少,如选款或者拿货数量少,会破坏整体的分货比例、风格。所以必须一定数量起批拿回去才会相对好卖,因此每一批根据比例结构制定每份份货数量。
9 I5 e7 n9 [. H$ n1 H+ j3、份货的优势

) q* Y* F$ J+ ]8 D& |* ^) ]3 _$ v7 S" l$ j% _

8 @& `- [) ~! l/ z' B
+ y2 ^9 W( H$ I+ P

  t1 e  D* ]) r- f( k/ _( |/ P9 ]份货货源来自杭州,广州,深圳等一二三线品牌的库存,质量和做工都无可挑剔,拿货风险极低。同时品牌相对统一,让消费者进入店铺的像进入专卖店,足够上档次,能够赚到更多的钱,同样也能够积累更多的忠实顾客。" a3 d& D. @( F8 w# H* h
4、份货的拿货规则

! r0 C: n; Y+ B4 D- _( N7 m' y

, h8 D$ J+ i& i5 I
1 Q+ l5 V* Z, n0 n( p3 G' p, S

1 e6 h" {! b' I' x2 T) T5 E0 N
$ N5 C  a7 a% T4 C最低是50件(有些是100件)一份起批,不能自主选择颜色,码数及款式,根据行规,每份货默认是3%以内的残次率,超出的我们负责退换。
5 e; m' S, [% O, k) L/ u: v6 o9 K3 D6 h

6 T( v* ^0 C( x: r; ^* U! @7 t; S4 @" C
加我请注明:打货网
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册  

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

QQ|关于我们|货源微信群|小黑屋|手机版|打货 ( 浙ICP备17031380号-3  

GMT+8, 2025-7-2 20:19 , Processed in 0.199330 second(s), 28 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表