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提到进店率低,业绩上不来时,我们经常会听到营业员这样说:“经济形式不好”“天气下雨”“我们每天都邀约VIP,隔三差五给VIP打电话,VIP都烦透了。” 如果VIP管理与维护的结果是让VIP烦透了,不用多问和调研可下结论是:一、这个店铺的VIP的管理是一塌糊涂,没有技术;第二、这个店新增VIP的数量不够多。 VIP的维护有三个关键点:合理规划、有序跟进、精准对接。合理规划,既结合新品上市合理规划VIP跟进时间。有序跟进:在即定的时间段内,分段跟进的内容,跟进的方式及执行的步骤、时间、做好预期问题的应对政策,从而实现有阶段、有效的跟进。精准的对接:指在对接的过程中,准确的了解客户的背景、级别和购物特点,做到供应得当,进而有效挖潜的VIP潜在需求。 值得一提的是,在VIP管理时,我们经常是主角,我们自以为是设置管理和服务体系来“治理”VIP,疲于奔命般的用“术”来牵引VIP的注意力。这种VIP的管理方式可称为“画饼充饥”。VIP管理是需要设置,但一定是基于需求而来方能长效。 | | | VIP管理体现VIP贵宾的价值,实现与其他品牌服务差异化,维护上创新。 | | 短期内快速招募VIP(新开业、周年庆、大型节假日) | | | | | 提升顾客的购买频率,目前VIP2~3周来一次,也有超过1个月的 | | | | | | 顾客进店未享受真正的优惠,为优惠来的顾客很少,主要是需求新的衣服的 | | | | | 消费多,有潜力的大顾客期望比一般的VIP有更多的优惠折扣 | | | | | | | | | | | | | | | |
VIP管理可分为: 第一部分:新VIP的管理、 VIP的招募、开卡、等级。 第二部分:老VIP的管理、VIP的个性化服务和维护; 第三部分:VIP管理制度和章程。 第一部分: 1、 VIP的招募方式: 店铺招募:新店开业、周年庆、大型节假日 借力招募:咖啡店、电影院、KTV等VIP转嫁 VIP的等级招募门揩 ① 计算本品牌的单价、连带率;基本门槛=平均单价*连带率 ② 了解竞争品牌门槛; ③ 基本地线+理想增长幅度(在地线上适当的增加部分20%~30) 2、 VIP的等级 根据初级基础上乘于一定的倍数系数(系数>高级VIP毛利/一般VIP的毛利) 第二部分:管理、维护和个性化服务 1、 开卡管理:设定单人月开卡目标任务奖励机智;设定VIP顾客消费奖励机智。提高员工的积极性。 2、 用完善的店铺服务和维护提高客户的忠诚度,具体如下: 3、 培养与维护VIP的方法: | 1、制定VIP忠诚计划 2、初级顾客差异化营销 3、设计价值汇报忠诚客户 | | 1、继续差异化营销 2、针对忠诚客户安排商品,价格服务和优惠政策3、给忠诚顾客更多的回报 | | 1、顾客类别细分管理 2、营销支出与收入相匹配 3、给更忠诚顾客更多回报 | | |
4、 VIP顾客前期与后期维护 ① 顾客前期维护:三信一话 新顾客维护:购物第一天短信(晚上6:00~8:00) **您好!感谢您今天在***红袖店购买***款式的衣服,我是为您服务的导购,我叫***。能为您服务我感到很幸运,也很高兴能帮您一起选择到适合您的衣服,如果对我们的服务和产品有什么异议,可随时与我们沟通,我们会给您一个真挚的答复,欢迎您下次光临红袖,祝您开心每一天。 新顾客购物第三天短信(晚上6:00~8:00) **您好!我是***红袖店的**,您上次购买的***款式的衣服建议您的洗涤方式为:******这样可避免****,刚收到信息明后天的天气****,请您~~~~注意,祝您开心幸福每一天。 新顾客购物的第五天电话 **您好!我是****店的,我是为您服务过的***,哪天您购买了***(款式)衣服,您感觉我们的衣服的品质和穿着效果如何?******** 新顾客购物的第七天 **您好!我是****店的***,***品牌产品服务暂告一段落,最近对您的打扰敬请谅解,也希望这几天的打扰能给您带来更好的服务。我们现在的店铺又有***新款/销售活动,期待您的再次光临。祝您:开心幸福安康每一天。 备注:在日常电话或短信中结合实际天气情况和店铺上货、活动等信息适当的填加关心等 加我请注明:打货网加我请注明:打货网 |